江西大有科技有限公司召开两化融合

管理体系贯标大会

2019年5月21日上午，江西大有科技有限公司在会议室召开了两化融合管理体系贯标的启动大会，参会人员有江西大有科技有限公司董事长毛先华、总经理李忞、副总经理喻腊梅、财务总监谢丽珍、行政总监胡凌利等各部门相关负责人，宜春市工信局领导及南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏。

一、会议开始由公司董事长毛先华在三个方面向在座的各位介绍公司的整体情况。

1.公司简介

  江西大有科技有限公司，成立于2001年，主要从事非晶纳米晶合金软磁材料及其元器件研发、生产和销售。

公司先后通过了汽车管理（IATF16949）、质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业安全健康（OHSAS18001）四个管理体系论证。先后承担国家、省级科研项目30余个，开发省级以上重点新产品19项，其中：省优秀新产品7项、国家重点新产品3项；6项技术成果经鉴定为国内领先水平,1项为国际先进水平。公司所有技术均为自主开发，拥有30项国家专利，拥有自主核心知识产权。

公司拥有炼钢、制带、滚剪、切割等非晶、纳米晶软磁合金材料及其高性能磁芯主要生产设备及生产线。主要产品有：非晶及纳米晶合金带材及其软磁铁芯几大类系列产品。广泛应用于电力与工业自动化控制、家用电器、精密仪器仪表、及开关电源（包括计算机电源、服务器电源、通讯电源、无线充电电源等）、汽车电子等领域。    

 公司先后被评为磁性材料行业“中国磁芯质量公认十大知名品牌”、“江西省优秀高新技术企业”、“江西省先进民营科技企业”、“江西省信息产业技术创新十佳单位；”、“江西省质量信用AAA级企业”、“江西省专精特新企业”、宜春市“优秀企业”等荣誉称号。

2.两化融合实行现状

 目前，公司已完成在“生产执行、连接设备、生产计划、生产任务”等模块的部署。

同时，已有两套数据采集系统建设，一套以财务人员运用的用友系统，数据实时上报，对各数据进行采集监控 。另一套以产品研发、GMP、仓储、财务、人力等诸多环节信息采集的ERP系统，可满足企业资源计划调配。

实现基于服务的应用集成。以解决公司各类应用系统管理控制所需实时计算与分布式服务。利用大数据技术可实现海量数据的处理、分布式存贮；可解决大数据的分析探索、深度挖掘和在线机器学习，以实现感知、规划、学习等智能行为。

实现“数据、信息、知识”在制造过程中时间、空间和逻辑的深度融合。以解决复杂系统的智能化、自动化管理控制与协调优化。智能是对象，即行为主体，能够对行为、状态及事件的快速、灵活、正确地感知、理解、处理的能力。

公司逐步推进信息化和工业化的建设和应用，在产品研发、生产、销售、财务等诸多环节将实现信息采集、处理和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高公司生产效率、管理水平和竞争力，推动企业创新转型升级，开创新型商业模式。

目前，公司正在进行生产、内控、研发、营销四大方面采用信息化建设及应用管理系统。

3.信息化与工业化融合管理现状

1）领导重视，组织保障，确保“两化融合”稳步进行：大有科技自成立以来，信息化建设一直受到公司高层领导的重视，并将信息化建设作为大有科技发展战略规划的重要内容，由总经理亲自主抓并由总经办具体实施信息化建设工作，每年都有固定投资完善企业信息系统的开发、实施、运行、维护工作，并建立信息化管理机制，确保各部门分工清晰、流程合理，保障“两化”工作的稳步推进。

2）完善制度，加强培训，推进“两化融合”深入人心：大有科技结合自身的管理实践经验，建立了完善信息化建设制度，建立了信息化人才培养的长效机制，将信息化真正深入管理人员及员工的思想意识，使江西大有科技每一位员工都成为公司信息化建设的一员。

3）消化吸收，改造升级，促进“两化融合”创新完善：大有科技在加强“两化融合”的建设中，不仅吸取了第三方专业的信息化技术，同时根据企业自身的实际情况，对现有的信息化设备和机制提出补充和完善方案，改造升级，使其真正成为适合企业自身的信息化技术。

二、南昌思创企管策划有限公司董事长及贯标组长曹鹏对企业如何实施两化融合贯标发表讲话：

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。而中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向，所以希望企业在此次两化融合贯标的实施过程中全力配合，共同努力把此项工作做好！

三、由公司总经理李忞宣读两化融合贯标领导小组和工作小组文件；

四、会议最后由公司总经理代表全体员工进行贯标表决心并宣布两化融合贯标工作正式启动：

完善公司现有的ERP管理体系也要按国标GB/230001信息化和工业化融合管理体系要求系统；保持和改进两化融合过程管理机制，从而统筹考虑工业化要素和信息化要素，落实新型工业化发展要求；推动我司全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效；我代表全体员工决心在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作，对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理，配合咨询组工作，提高工作效率，保质保量完成工作任务！我们全员支持，全员参与到贯标工作中。

李总宣布江西大有科技有限公司两化融合贯标工作正式启动！